Stora bygg- och entreprenadprojekt involverar nästan alltid ett stort antal aktörer, snäva tidsramar och komplexa logistikkedjor. I takt med att förutsättningarna ändras under projektets gång uppstår lätt låsta positioner mellan beställare, entreprenörer och underleverantörer. När meningsskiljaktigheter kring avtal, ÄTA-arbeten eller föreningar inte hanteras i tid riskerar de att snabbt driva upp kostnaderna och stoppa framdriften på byggarbetsplatsen.

För att förhindra att oenigheter eskalerar till utdragna konflikter krävs en tydlig strategi. Vid komplexa projekt där betydande ekonomiska värden står på spel vänder sig företag ofta till experter inom tvistlösning för att tidigt utvärdera det juridiska läget, strukturera bevisningen och säkra projektets kassaflöde.

Vanliga orsakar till entreprenadtvister

De flesta tvister i byggbranschen uppstår inte på grund av att någon part medvetet vill bryta ett avtal, utan för att förutsättningarna ändras i en föränderlig projektverklighet. Några av de absolut vanligaste orsakerna inkluderar:

• ÄTA-arbeten och ändrade förutsättningar: En klassisk konfliktfråga handlar om huruvida ett utfört arbete ska ingå i det avtalade fasta priset eller om det utgör ett ändrings-, tilläggs- och avgångsarbete (ÄTA) som berättigar till extra ersättning.
• Förseningar och förseningsvite: När en tidsplan spricker uppstår snabbt en diskussion om vem som bär ansvaret. Beställaren vill innehålla förseningsvite, medan entreprenören ofta pekar på hinder på grund av sena leveranser, projekteringsändringar eller extrema väderförhållanden.
• Gränsdragning vid industriellt byggande: Inom industriellt byggande och prefableveranser ställs höga krav på tydlig gränsdragning. Oenigheter kan lätt uppstå gällande om ett upptäckt fel beror på tillverkningen i fabriken eller på monteringen ute på byggarbetsplatsen.

Stegen för att lösa tvister enligt AB 04 och ABT 06

Inom svensk entreprenadrätt finns en väletablerad struktur för hur tvister ska hanteras. Branschens standardavtal, främst AB 04 för utförandeentreprenader och ABT 06 för totalentreprenader, ger tydliga spelregler för hur parterna bör agera när oenigheter uppstår.

1. Löpande förhandling och förlikning

Det första och mest kostnadseffektiva steget är alltid att försöka nå en samförståndslösning genom direkta förhandlingar mellan parterna. Genom att gå igenom byggdagböcker, mötesprotokoll och skriftliga hinderanmälningar försöker parternas projektledare eller företagsledningar hitta en kommersiell förlikning som gör att projektet kan fortsätta utan avbrott.

2. Förenklad tvistlösning

Om de direkta förhandlingarna kör fast erbjuder standardavtalen möjligheter till förenklad tvistlösning. Detta innebär att parterna gemensamt uppdrar åt en oberoende syneman eller teknisk expert att gå igenom underlaget och lämna ett rådgivande utlåtande. Detta utlåtande hjälper ofta parterna att se det objektiva läget och komma överens utan att behöva ta saken till formell prövning.

3. Skiljeförfarande och domstol

När förlikning är helt utesluten måste tvisten avgöras av en oberoende instans. I mindre entreprenader kan prövningen ske i allmän domstol (tingsrätt), men i större kommersiella projekt väljs nästan alltid skiljeförfarande.

Att skiljeförfarande är standard i byggbranschen beror på flera faktorer:

• Sekretess: Processen och utslaget är konfidentiella, vilket skyddar bolagens varumärken och affärsrelationer.
• Spetskompetens: Parterna har möjlighet att utse skiljedomare som besitter djup kunskap inom just entreprenadrätt och byggteknik.
• Snabbhet: Ett skiljeförfarande avgörs i en enda instans utan utdragna överklagandeprocesser, vilket gör att parterna snabbare kan lägga tvisten bakom sig.

Proaktiva åtgärder för att förhindra tvister

Det bästa sättet att hantera en entreprenadtvist är att se till att den aldrig uppstår. Det kräver noggrannhet och skriftlig dokumentation i varje skede av projektet.

Entreprenörer måste vara noggranna med att skicka skriftliga hinderanmälningar så fort ett hinder uppstår för att inte förlora rätten till tidsförlängning. På samma sätt ska alla ÄTA-arbeten beställas och bekräftas skriftligen innan arbetet påbörjas. Genom att kombinera struktur i den dagliga projekthanteringen med tidig juridisk rådgivning kan byggföretag och beställare minimera sina ekonomiska risker och hålla fokus på det som faktiskt räknas: att färdigställa projektet i tid och med rätt kvalitet.